Historie

Je bent nu hier:

Welkom » Over Fair Trade Original » Historie

50 jaar Fair Trade Original

• 1959: Komitee SOS wordt opgericht: Stichting Steun voor Onderontwikkelde Streken, later hernoemd tot Stichting SOS (Steun Ontwikkelings Streken). De eerste actie is het sturen van melkpoeder naar ondervoede kinderen op Sicilië.

• 1967: Start van de handelsactiviteiten van Stichting SOS in Kerkrade. Het eerste product dat we verhandelen, is een houten beeldje uit Haïti.

• Begin jaren `70: We richten dochterondernemingen op in Oostenrijk, Duitsland en Zwitserland. En in Nederland gaan vijf regionale depots open, van waaruit producten worden geleverd.

• 1973: Grote doorbraak door de import van koffie uit Guatemala. De koffie is afkomstig van coöperaties van kleine boeren. De koffie moet de boeren aan een behoorlijk afzetgebied helpen tegen fatsoenlijke handelsvoorwaarden. De Koffiekrant licht de consument voor over de noodzaak van een andere, maatschappelijk verantwoorde manier van handeldrijven.

• 1974: Opening eerste eigen SOS-winkel in Nijmegen. • 1974: Een aparte vestiging wordt geopend in Genk, voor de Belgische markt. Deze vestiging verhuist later naar Leuven en bevindt zich nu in Bierbeek.

• Eind jaren `70: De dochterondernemingen in Duitsland, Zwitserland en Oostenrijk worden zelfstandig.

• 1980: De Stichting gaat verder onder de naam SOS Wereldhandel.

• 1986: Centralisatie van de depots en kantoren in Culemborg.

• 1987: Start afdeling grootverbruik: verkoop koffie aan overheid, bedrijven en instellingen.

• 1987: De Tweede Kamer kiest na een blinde smaaktest voor onze koffie. De koffie is speciaal voor hen gemelangeerd en krijgt de naam Residentie koffie.

• 1988: We zijn betrokken bij de oprichting van het Max Havelaar Keurmerk, nu onderdeel van FLO International. De criteria van Max Havelaar zijn gebaseerd op de werkwijze van de Fair Trade Organisatie (toen nog SOS Wereldhandel).

• 1990: We staan aan de wieg van de European Fair Trade Association (EFTA). Samen met andere Europese Fair Trade-organisaties hebben we inmiddels een lobbybureau in Brussel.

• Rond 1990: We hebben een uniek food- en interieurassortiment ontwikkeld, dat wordt samengesteld door eigen designers in samenwerking met onze handelspartners. Naast koffie komen er steeds meer andere levensmiddelen bij. Zoals thee, honing, chocola, ontbijtproducten. We combineren vakmanschap en traditionele ontwerpen uit de landen van herkomst met onze knowhow van markten, smaken en designs.

• 1991: Wij bieden onze handelspartners assistentie op allerlei gebied. Variërend van productontwikkeling, jarenlange trajecten om te voldoen aan de hoge eisen van voedselveiligheid en managementadviezen tot cursussen stevig en economisch verpakken.

• 1994: De naam verandert in de Fair Trade Organisatie. De assistentie-activiteiten worden uitgevoerd door een aparte stichting: Fair Trade Assistance. De eigen winkels heten Fair Trade Shops. De producten worden verkocht onder de merknaam Fair Trade.

• 1998–2000: De Fair Trade Organisatie is een krachtig pleitbezorger van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. In coalitie met andere organisaties:
- spreken wij grote koffiemerken aan op hun verantwoordelijkheid voor de situatie op grote koffieplantages. Dit mondt uit in Utz Kapeh, een gedragscode voor de koffiehandel.
- brengen we kwalijke omstandigheden in de kledingindustrie aan het licht. Deze activiteiten leiden tot initiatieven voor keurmerken voor eerlijke kleding.
- stellen we kinderarbeid aan de kaak in de voetbalindustrie in Pakistan en importeren we een Fair Trade-voetbal, waarvoor een aanzienlijk hogere prijs wordt betaald. De kinderarbeid in de voetbalindustrie in Pakistan is nu vrijwel uitgebannen.

• 2000: De trend van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen zet duidelijk door. Waren het vijf à tien jaar terug vooral gemeenten en overheid die kozen voor onze koffie, nu zitten we steeds vaker aan tafel met grote beursgenoteerde bedrijven. We verwerven klanten als Shell, ING, SNS, KPN en Fortis.

• 2000: Het culinaire assortiment is enorm uitgebreid met producten als chutneys en tapenades, sauzen en noedels, etc. Die slaan aan; de omzet van ‘overige food’ stijgt flink en bedraagt inmiddels een derde van de totale omzet.

• 2000: Fair Trade Organisatie richt zich op groei in het gift-retailkanaal en besluit de Fair Trade Shops commerciëler aan te sturen. De winkels worden ondergebracht in een franchiseformule. Er ontstaat een keten van acht winkels op prominente A-locaties.

• 2004: Grootste kerstpakketorder in de geschiedenis van de Fair Trade Organisatie: TPG (inmiddels TNT) bestelt 75.000 pakketten. Fair Trade Assistance zorgt voor intensieve ondersteuning bij verschillende handelspartners, zodat zij met succes aan de grote aantallen, de hoge kwaliteit en de strikte deadline voldoen.

• 2004: De Wereldwinkels, verkoopkanalen die verantwoordelijk zijn voor ruim 40% van de afzet van Fair Trade-producten, starten met een groot transformatieproject. In twee jaar tijd krijgen 300 Wereldwinkels een herkenbaar, modern gezicht. Deze transformatie behelst een nieuwe huisstijl en winkelinrichting, en professionelere inkoop en automatisering.

• 2004-2005: Onze corebusiness: handelspartners in Afrika, Azië en Latijns-Amerika helpen een sterke speler te worden op de exportmarkt via handel met de Fair Trade Organisatie in Nederland en met onze collega-organisaties in het buitenland. We geven trainingen in productontwikkeling en organisatieversterking, we adviseren hen hoe ze kunnen voldoen aan de internationale standaarden van duurzaam ondernemen. We starten een groot project, met financiële steun van de Nederlandse overheid, bij acht handelspartners om hen zodanig te begeleiden dat ze zelfstandig kunnen opereren in de reguliere, commerciële markt.

• 2006: Fair Trade Original, voorheen de Fair Trade Organisatie, zet stap richting grote publiek. We introduceren onze nieuwe merknaam: Fair Trade Original. De verpakkingen van de levensmiddelen krijgen een opvallende restyling. Wij deden in de voorafgaande jaren onderzoek, met steun van de overheid, naar de kansen van onze producten in de supermarkt. De eerste belangrijke resultaten: 15 Fair Trade Original producten zijn in het voorjaar verkrijgbaar bij Albert Heijn. En Super de Boer tekent in januari een intentieverklaring voor intensieve samenwerking.